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200 empresas aragonesas se lanzan cada año a la exportación de sus productos

Las exportaciones son uno de los pocos apartados económicos que han dado un empuje a las cuentas aragonesas desde que comenzara la crisis económica. Los registros del ICEX, la entidad pública estatal que promueve la internacionalización de las empresas españolas, indica que el número de empresas aragonesas que exportan sus productos ha crecido un 18% durante los últimos cuatro años.

Internacionalización de las pymes

4.111 son las empresas aragonesas que han exportado sus productos en los diez primeros meses de 2014, de las 3.379 empresas que vendieron en mercados exteriores en 2010. Un crecimiento que implica que de media cada año cerca de 200 empresas de la Comunidad se embarcan en la búsqueda de mercados internacionales.

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GEOSCALA CONSULTORES: Consorcio canario para la internacionalización de consultoría con más de 30 años de experiencia.

GEOSCALA Consultores, cliente de Practical Team, cuenta su experiencia internacional en una entrevista de PROEXCA, la Sociedad Canaria de Fomento Económico que tiene como objetivos fundamentales la internacionalización de la empresa canaria.

A continuación, os dejamos la entrevista. Para más información clic aquí 

GEOSCALA Consultores cuenta su experiencia en mercados exteriores, Latinoamérica y África, donde existen grandes oportunidades de negocio.

GEOSCALA Consultores es una agrupación empresarial 100% canaria de consultoría técnica especializada en los campos de la Arquitectura, la Ingeniería, la Economía y el Medio Ambiente.  Está formada por 8 empresas canarias, algunas con más de 30 años de experiencia.

Se creó en 2012 para internacionalizar los servicios de sus socios, varios de los cuales llevaban ya trabajando 15 años en el ámbito internacional. De esta forma crearon la empresa técnica mayor de Canarias, formada por más de 80 técnicos de diversas especialidades, compartiendo gastos y aprovechando sinergias.

¿Actualmente cuál es la principal actividad de la empresa?

Ofrecemos un servicio integral a nuestros clientes en las áreas de Ingeniería, Arquitectura, Economía y Medio Ambiente, basado en una innovación continua, altos estándares de calidad, seguridad y fiabilidad, tecnología europea y un buen servicio técnico.

¿Por qué ve interesante para el desarrollo empresarial mirar a los mercados exteriores? 

No podemos depender únicamente del mercado nacional: tenemos que ampliar nuestro ámbito territorial para adquirir experiencia y conocimiento, mejorar nuestra capacidad competitiva y productiva y, por supuesto, incrementar las ventas.

Existen oportunidades de negocio en otros países, especialmente en los países emergentes donde, servicios como los nuestros de ingeniería y consultoría tienen una gran demanda.

¿Qué proyectos está realizando actualmente en el exterior? ¿En qué países y por qué?

Varios de nuestros socios llevan más de 15 años trabajando en el exterior, sobre todo en África (Senegal, Marruecos, Cabo Verde, Guinea Ecuatorial y Angola, entre otros) y Latinoamérica (Guatemala, Cuba, República Dominicana, Costa Rica, Venezuela, Perú…).

En estos mercados se han desarrollado proyectos de distintas especialidades como el Plan de Abastecimiento y Saneamiento de la ciudad de Malabo en Guinea Ecuatorial, Batimetría en Angola, el Centro Niemeyer de Argelia,  la rehabilitación del casco histórico de Santo Domingo en República Dominicana…

GEOSCALA  ha puesto el primer foco en el mercado latinoamericano; en concreto Colombia, Perú y Paraguay, donde ya tenemos abiertas delegaciones. Elegimos estos países por su seguridad jurídica, política y de cobro, por sus economías dinámicas, por los lazos culturales, el idioma común y, sobre todo, por la gran demanda existente de nuestros servicios. En una segunda fase, que comienza ahora, decidimos abordar el  mercado africano, donde nuestros socios acumulan experiencia.

En estos mercados, trabajamos sobre todo con proyectos de ingeniería civil y urbanismo, consultoría medioambiental, arquitectura, telecomunicaciones e ingeniería industrial. La mayoría, por su naturaleza, incorporan compromisos de confidencialidad, por lo que hasta más adelante no nos permiten divulgarlos públicamente.

¿Qué productos o servicios son aquellos que le parecen más interesantes para internacionalizarse?

En un proceso de internacionalización como el que estamos lo más importante es priorizar los productos o servicios que servirán de punta en lanza en la entrada a un nuevo mercado y que tengan cierto grado de diferenciación. Además, hay que adaptar la oferta a cada mercado ya que cada uno tiene unas necesidades específicas.

En nuestro caso, los proyectos de consultoría técnica son muy demandados en Latinoamérica y otros países emergentes. Adaptamos la oferta de servicios a cada mercado y cada proyecto a las necesidades del cliente. Nuestra ventaja, experiencia sectorial amplia y práctica y un servicio integral.

¿Qué problemas se le ha planteado a la hora de salir fuera? ¿Cómo los ha resuelto? ¿Ha recibido apoyos?

Cada país tiene una idiosincrasia propia y hay que analizarla bien antes de entrar en él. En nuestro caso, las principales dificultades han sido en el ámbito jurídico y fiscal por falta de información, y en la búsqueda de agentes comerciales cualificados. Cuando entramos a un nuevo mercado, tan desconocido es ese mercado para la empresa, como el producto o servicio lo es para el mercado. Por ello, es fundamental y recomendamos siempre tener un buen socio local, de confianza, que conozca muy bien el mercado para ofrecer lo que el cliente final demanda.

Estos problemas los resolvimos con una importante búsqueda de información previa y con la ayuda de un Consultor Senior y una Export Manager que PROEXCA puso a nuestra disposición.

Además de este gran apoyo, PROEXCA también nos asesora en diversas materias, además de ponernos en contacto con otras empresas canarias en proceso de internacionalización, con varias de las cuales tenemos firmados acuerdos de colaboración.

¿Ha conseguido algún logro a nivel internacional?

Sí, así es: en Perú estamos ejecutando actualmente un proyecto muy relevante para la empresa Barrick, la minera de oro más grande del mundo. Se trata además de un proyecto muy mediático, y que nos está dando gran visibilidad en el país.

Además, estamos muy bien posicionados en Colombia y Paraguay. En éste último país ya estamos implantados y en Colombia lo estaremos desde este mes de Julio. En ambos países tenemos socios locales cualificados y varios proyectos en proceso de cierre que creemos se materializarán en próximos meses.

¿Ha sido fácil la salida al exterior, cómo empezó su experiencia?

Como comentaba anteriormente, varios de nuestros socios llevan años trabajando en el exterior, por lo que esa inquietud de expandir el negocio ya existía al nacer GEOSCALA.

En nuestro caso, la entrada a nuevos mercados se lleva a cabo a través de socios locales e  implantación directa, lo que implica un gran trabajo documental, de búsqueda de información, viajes, contactación, etc.

Nunca es fácil abrir un nuevo mercado, pero con trabajo y esfuerzo, un buen curriculum profesional y un mejor portfolio de servicios, contactos cualificados, paciencia,  perseverancia, metodología e inquietud, es posible.

¿Por qué recomendarían salir fuera?

Porque como ya comentamos, no podemos depender únicamente de la economía local, que tantas dificultades está pasando: tenemos que diversificar mercados para repartir el riesgo y ganar margen. Cuando la demanda interna se estanca hay que buscar nuevas oportunidades de negocio. Y, además, porque las dificultades a superar hacen que las empresas que salimos mejoremos y ello nos permite competir más y mejor en nuestro mercado local.

En tiempos de crisis del mercado local, internacionalizarse ya no es una opción, sino que convierte en una necesidad para las empresas. Existen oportunidades de negocio para todos los sectores: sólo hay que saber a dónde y cómo dirigirse.

Ricardo Armendariz Lasso

Gerente GEOSCALA CONSULTORES

Tel: 922 10 30 60

Mail: rarmendariz@geoscala.com

Web: www.geoscala.com

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Se prevé que España tenga un buen perfil internacional en el 2033

PWC ha publicado el estudio España “goes global”, donde resalta que España está en un buen puesto para ser uno de los países con mejor perfil exportador en el 2033. Es el quinto país en el mundo, por su grado de internacionalización, con una exposición al exterior del 166% del PIB, situando al país al mismo nivel que Alemania y por delante de países como Francia o Canadá.

Algunos datos interesantes sobre la evolución de la visión internacional de España se recogen en este estudio, como por ejemplo, en los últimos veinte años este país ha pasado de no contar con ninguna multinacional a contar con casi 2.500 o que en los últimos diez años, las empresas españolas con filiales en el extranjero han crecido un 66%.

Los directivos españoles prevén que en 2033, el peso de las exportaciones sobre la facturación de las compañías habrá crecido un 72% y que los ingresos de sus filiales en el extranjero habrán aumentado un 89%.

El informe señala tres grandes tendencias estructurales que cambiarán radicalmente la configuración de los mercados en 2033. La primera es que en 2033 habrá un creciente dominio de las multinacionales originarias de países en desarrollo, actualmente ausentes de los principales rankings.

La segunda, tiene que ver con la expansión de pymes con identidad puramente global, más incluso que algunas grandes corporaciones. Y la tercera con la aparición de compañías en nuevos sectores y áreas de actividad ligadas a las disrupciones tecnológicas, hoy en día difíciles de prever.

Para poder adaptarse a este nuevo entorno, las empresas deberán ampliar su foco, excesivamente centrado en Europa y Latinoamérica. A pesar de que ya se visualiza un cambio en los destinos de las exportaciones y en la visión global de las empresas, sólo los países de China, India y Marruecos presentan datos relevantes. El resto de los mercados de Asia y África son desconocidos para las empresas, siendo mercados con un gran potencial de crecimiento y una alta demanda creciente. Además, ahora es el momento de entrar en estos mercados, porque dentro de unos años será demasiado tarde.

Desde PWC quieren preparar a las empresas y a las administraciones públicas para el nuevo entorno y mercado que nos espera en 2033 y para ello ofrecen en su estudio una serie de recomendaciones.

Para la empresa privada:

  1. Un modelo más estratégico y menos reactivo. Este es uno de los principales problemas actuales en las empresas españolas, la internacionalización no está integrada en la planificación estratégica a largo plazo de la empresa, sino que se ve como una solución a corto plazo para la crisis.
  2. Competir en “value for money”, la innovación es una de las patas más importantes que ayudará a la empresa a crecer y aportar valor a sus clientes.Desarrollo de Negocio en mercados emergentes
  3. Capital humano flexible y multicultural.
  4. Diplomacia corporativa e inteligencia política.

Para las administraciones públicas:

  1. Enfocarse a empresas externas al IBEX-35, más del 99% de las empresas en España son pymes, y mirar hacia otros mercados que no sean América Latina
  2. Competir en conocimiento
  3. Apostar por el talento y la formación
  4. Diplomacia eficaz y enfocada a los nuevos mercados
  5. Una regulación favorable para la internacionalización de la pyme

Según las estimaciones de este informe, España entre 2014 y 2020, crecerá en exportaciones a un ritmo medio del 4% y entre 2021 y 2033, del 5%. Además, el valor de las exportaciones será equivalente a casi el 40% del PIBA, y más de una tercera parte procederá de los servicios, este cambio ya se está viviendo en los últimos años.

Para más información: http://www.pwc.es/es_ES/es/publicaciones/espana-2033/assets/informe-espana-goes-global.pdf

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