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FEDE, empresa catalana de iluminación de alta gama, un caso de éxito en internacionalización

Logo FEDE

FEDE, una empresa catalana fabricante de interruptores y de iluminación de gama alta, prepara un plan de expansión para empezar a exportar a los continentes asiático y americano y abrir una primera filial en Francia.

La empresa siempre ha tenido una visión internacional y ha apostado por la expansión a mercados exteriores, actualmente el 98% de su facturación proviene de las ventas en el extranjero, sus principales mercados son Rusia y Ucrania, a los que exporta el 75% del total de la facturación.

FEDE ha cerrado 2014 con una facturación de 2,8 millones de euros, una cifra que no ha dejado de crecer desde su fundación en 2008.

La empresa participó en el programa Expansionat de ACCIÓ, el cual le permitió impulsar la internacionalización y le ayudó a estructurar la información relativa al crecimiento y a establecer las bases para la gestión presente y futura de la innovación.

Desde su creación, FEDE ha desarrollado una amplia gama de interruptores e iluminación de diseño con una fabricación cien por cien local. Sus productos, se realizan en ediciones limitadas de forma artesanal con materiales nobles como la madera o el latón, son sometidos a los más estrictos controles de producción y calidad y se fabrican íntegramente en Europa.FIRENZE_1

Sobre sus productos, cabe destacar la ventaja que representa la compacta dimensión de sus mecanismos, ya que este detalle facilita su montaje y asegura unas óptimas condiciones de funcionamiento.

SLIDER_SRLa firma, que dispone de más de 50 patentes y registros de diseño, tiene una plantilla de 19 personas y trabaja para arquitectos, decoradores, tiendas de iluminación y material eléctrico y constructores, entre otros profesionales.

Para 2015, la empresa quiere explorar nuevas oportunidades de mercado en Asia y América, así como abrir en Francia su primera filial en el extranjero.

 FEDE cuenta desde hace unos años con la ayuda y el asesoramiento de Practical Team en su proceso de organización y expansión.

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Feria Pyme Monterrey 2014: crecimiento, desarrollo y competitividad de las pymes.

Ayer, día 27 de Agosto de 2014, comenzó en Monterrey, México, la Feria Pyme 2014, uno de los eventos más reconocidos y de mayor trayectoria en la región noreste. Un evento que reúne cientos de empresarios  que quieren presentan sus negocios, buscar clientes y  hacer networking con otras empresas.

Feria Pyme Monterrey 2014

A la inauguración de la feria acudieron grandes autoridades como Ricardo Morales García, director adjunto de planeación, evaluación y seguimiento del Inadem, en representación del secretario de Economía, Ildefonso Guajardo; Enrique Martínez y Morales, delegado federal de la Secretaría de Economía de Nuevo León y Jorge Villareal Wood, subsecretario de Industria, Comercio y Servicios, entre otros.

Inauguración

El evento ha sido organizado por la Cámara de la Industria de Transformación (Caintra) de Nuevo León, con el apoyo de la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedec) estatal y del Instituto Nacional de Emprendedor (Inadem), y tiene como objetivo impulsar el crecimiento, desarrollo y competitividad de las pymes.

“Para cumplir con ese objetivos, la feria presenta tres modalidades: exposición, formación empresarial y encuentro de negocios”, señaló Mendizábal Fernández, representante de Caintra y organizador del evento.

La feria cuenta con más de 150 expositores y está dividida en diferentes pabellones especializados:

  • Impulso Emprendedor: Instituciones y organizaciones que fomentan la cultura emprendedora y apoyan los modelos de incubación de empresas.
  • Cultura Financiera: Oferta crediticia o de financiamiento de las distintas instituciones bancarias e intermediarios financieros.
  • Sectores Estratégicos y Competitividad Regional: Acceso a información de los apoyos institucionales, asesoría e instrumentos de instituciones públicas o privadas y los organismos en apoyo al desarrollo y competitividad empresarial.
  • Alianza por la competitividad: Promueve los programas, líneas de apoyo y servicios enfocados a pymes de las instituciones y entidades participantes como anfitriones y de las empresas que participan como aliados estratégicos en el evento.
  • Crecimiento Empresarial: Empresas de servicios especializados para pymes
  • Programa de Formación Empresarial: Amplio programa de capacitación.
  • Encuentro de negocios: Presencia de grandes empresas compradoras de diversos sectores, con el objetivo de que las pymes conozcan los planes y condiciones de las mismas y den a conocer sus negocios para convertirse en proveedores potenciales de las mismas.

La formación empresarial se basa en diferentes conferencias magistrales, entre las que destacan Luis Donaldo Colosio Riojas, coordinador del Young Arbitrators Forum con el tema “el arbitraje comercial, una herramienta efectiva para el negocio” y María Teresa Cavazos, de Nacional Financiera con “apoyos y las herramientas de financiación” disponibles para las empresas, entre más de 50 que están planificadas para la feria.

Feria Pyme“El encuentro de negocios no es otra cosa más que apoyar a las pequeñas y medianas empresas a convertirse en proveedoras de grandes empresas”, explicó Fernando Lira, coordinador general del evento.

Durante el evento muchos pequeños y medianos empresarios tienen la oportunidad de presentar sus proyectos ante 14 empresas de reconocido prestigio como Femsa, Vitro, Sgima Alimenta, Deacero y Hershey’s, entre otras.

“Son 20 minutos donde el proveedor tiene la oportunidad de contactar a la empresa grande; ese tiempo que a veces la pyme batalla para contactarla, aquí se lo facilitamos”, explica Luis Joya, director del área de Vinculación y Desarrollo de Negocios de Caintra.

PracticalNedex

Practical Team participa bajo el paraguas de su socio de Monterrey, IEXGLOBAL. En la feria se dan a conocer los servicios de internacionalización y desarrollo de negocio que ofrecen ambas empresas y, en especial, el servicio PracticalNedex, un puente entre México y  Europa que ayuda a las pymes mexicanas a que su exportación, desarrollo de negocio o implantación en Europa sea mucho más rápida y fácil, uniendo el conocimiento, la experiencia y las infraestructuras de las compañías en origen y en destino sobre un modelo ya experimentado de alianzas productivas y comerciales.

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La experiencia exportadora como criterio de priorización de mercados

Como ya sabéis una de las claves de la exportación es la priorización de mercados a los que dirigirse, en el post donde hablamos sobre este tema mencionamos el estudio de la experiencia exportadora como otro criterio para priorizar mercados. A continuación vamos a ver cuáles son las variables a tener en cuenta en este estudio para la priorización de mercados.

La empresa puede no tener experiencia exportadora pero si encontrar fuentes de información donde buscar información para analizar mejor los mercados a los que dirigirse.

Además, la empresa también debe tener en cuenta los recursos disponibles que tiene y el personal que va a destinar a esta nueva actividad.

1. Experiencia exportadora de la empresa

Internacionalizacion

  • Historial exportador
  • Antigüedad de la empresa en el negocio actual
  • Alcance de su mercado actual: local, regional, internacional
  • Evolución de la facturación en los últimos años
  • Fórmula de venta habitual: representante, equipo de ventas, combinación de ambos, distribuidores
  • Experiencia o formación de comercio internacional en el equipo directivo
  • Nivel de conocimientos profesionales en el comercio internacional

2. Recursos disponibles

  • Recursos financieros disponibles y capacidad para acceder a nuevos
  • Conocimiento de los costos necesarios para desarrollar los mercados exteriores
  • Conocimiento de la competencia, especialmente en el exterior
  • Apoyos y ayudas existentes para la internacionalización de la empresa
  • Información sobre proveedores de servicios para exportación y fuentes para su obtención
  • Personal o colaboradores que conozcan la documentación y negociación internacional
  • Personal (cuántos) que pueda viajar y contactar con los clientes extranjeros

3. Dedicación

– Equipo directivo ¿tiene suficiente tiempo para dedicar a la internacionalización?

  • Asistencia a ferias, congresos, misiones
  • Reuniones con asociaciones, ICEX, cámaras

Equipo humano

–  Equipo Humano

  • Posibilidades de departamento propio o externalización
  • Evolución del equipo humano
  • Becarios, intercambios
  • Personal con idiomas.
  • Responsabilidad e involucración

4. Información disponible

  • Conocimiento del sector a nivel nacional e internacional
  • Diferencias sectoriales según mercados
  • Conocimiento de las fuentes de información: Icex, cámaras…
  • Conocimiento de las barreras comerciales a los servicios
  • Acceso a estudios de los países destino
  • Uso en la empresa de internet para localizar información
  • Personal formado en la empresa para localizar esa información
  • Contactos frecuentes con otras empresas del sector
  • Actualización de la evolución tecnológica en su sector

5. Plazo de maduración

Tiempo en el que la inversión internacional DEBE generar beneficios adicionales vs tiempo en el que es PREVISIBLE que los genere.

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