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Foro Pilot 2014: Las empresas aragonesas destacan por su innovación y excelencia logística

IdeasLa semana pasada tuvo lugar el Foro Internacional Pilot 2014, un evento organizado por el Gobierno de Aragón para conocer la importancia de la logística en la globalización y premiar a las empresas aragonesas por su innovación y excelencia logística.

En su primer día se celebró el  Open Pilot 2014, un premio dedicado a ideas, procesos y herramientas para la innovación. 10 fueron las empresas finalistas que expusieron sus proyectos bajo la fórmula elevator pitch, teniendo únicamente 5 minutos para defender su idea.

Estas fueron las ideas aragonesas más innovadoras nominadas al premio:

  • Colegio Juan de Lanuza con k-SolarSystem, un software educativo e interactivo en 3D para aprender contenidos relacionados con el Sistema Solar que capta los movimientos del alumno y los reproduce en la pizarra que se visualiza en 3D.
  • Custodium, que fue seleccionado gracias a un dispositivo de seguimiento y localización GPS para personas, animales y mercancías, Custodium tracker.
  • ENDEF Engineering, que presentó los paneles solares híbridos ECOMESH, que producen energía eléctrica y térmica de manera simultánea en un único panel.
  • Enganches Aragón gracias a Towcar Cross, un portamotos plegable para vehículos con antirrobo de cabezal, correas, enchufe y rampa.
  • FADOT con un programa de detección automática de construcciones mediante el uso de datos LiDAR que utiliza la luz en forma de láser pulsado para medir distancias entre objetos.
  • Grupo Hospitalario Quirón, que propuso una plataforma online de cálculo de biomarcadores de imagen para una mejor detección y gradación de enfermedades.
  • Hiberus con la solución all in one mobile, una plataforma multicanal que permite con un solo código de programación desplegar aplicaciones web en todos los canales.
  • Kepar Electrónica, gracias al desarrollo de soluciones industriales de sensorización para la gestión del tráfico y la movilidad en las ciudades.
  • Pyrenalia que exhibió la Agenda del Paciente, una agenda de servicios para pacientes hospitalizados que permite al usuario disponer de toda la información sobre las actividades que se van a realizar en el hospital (operaciones, pruebas, comidas…)
  • Tipolínea, con NANOPT-SEG,  una tinta que contiene nanopartículas a escala ADN para la seguridad de imprenta y evitar falsificaciones.

Tipolínea

Tipolínea fue la ganadora del premio por su innovación en la protección del producto mediante patentes en Estados Unidos, Europa, China y Japón. Además, el jurado otorgó dos menciones especiales a Endef Engineering por su potencial de internacionalización y a la Fundación FADOT por su eficiencia en la gestión pública.

El segundo día de la jornada, se celebró la XIV Edición del Premio Pilot a la Excelencia Logística 2014 que contó con 5 empresas finalistas al premio pequeña y mediana empresa y 2 grupos multinacionales de origen aragonés que competían por el premio grande empresa.

Las nominadas al premio PYME a la Excelencia Logística 2014 fueron AGROPAL, una compañía dedicada a atender las necesidades del sector ganadero, Enganches Aragón, fabricante y distribuidor de enganches y kits eléctricos de automoción, Markleen, dedicada al diseño y fabricación de equipos y anticontaminación marina por hidrocarburos, Sedovin, empresa familiar distribuidora de productos básicos a consumidores finales y Tamdis, empresa de logística integral del mueble.

Logística

Las nominadas al premio gran empresa a la Excelencia Logística 2014 fueron el Grupo Pikolin, segundo grupo europeo del sector descanso y Grupo BSH, grupo de ámbito mundial que comercializa electrodomésticos de línea blanca y pequeños aparatos electrodomésticos.

Los ganadores de los premios fueron Enganches Aragón y Grupo Pikolin. Ambas empresas destacaron la importancia y la apuesta por el origen aragonés, la primera llevando la marca Aragón a todos los lugares donde está presente y la segunda trayendo fabricación de otros países a sus instalaciones de Zaragoza.

Una vez más, destaca la apuesta de las empresas aragonesas por la innovación, la internacionalización y la logística, tanto en pymes como en grandes y en mercado nacional como en mercados internacionales.

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Clúster: definición, objetivos y aspectos fundamentales de esta herramienta competitiva

El término «cluster» fue acuñado por Porter en su estudio sobre la ventaja competitiva de las naciones, en el que consideraba que la agrupación de empresas y su correspondiente especialización en determinadas actividades productivas contribuían favorablemente sobre la ventaja competitiva. Según el propio autor,  un clúster es “Un grupo de empresas e instituciones de apoyo concentradas en un territorio que compiten en un mismo negocio y que comparten características comunes y complementariedadesCooperación Empresarial.

Los clusters mejoran la ventaja competitiva de las empresas en tres aspectos fundamentales: incrementan su productividad; aumentan su capacidad para innovar y reducen sus costes, todo ello gracias a la posibilidad de compartir recursos, capacidades, experiencias y conocimientos.

Cuando varias empresas crean un clúster, pueden tener diferentes objetivos, pero siempre han de identificar al menos un objetivo común en alguna de estas ramas: Negocio o I+D.

Objetivos más habituales relacionados con el Negocio:

  • Tener o querer targets comunes. Gracias a la agrupación de las empresas pueden aumentar la probabilidad de venta y disminuir la competencia en el mercado.
  • Acceder a mercados comunes, principalmente internacionales o de difícil acceso. Al unir fuerzas, las empresas pueden acceder a mercados con mayor rapidez o que serían inviables si entraran individualmente.
  • Compartir actividades y costes promocionales
  • Reducir costes, gracias a la posibilidad de compartir recursos, capacidades y conocimientos.
  • Aumentar ventas. Gracias a la unión, pueden abarcar proyectos de mayor envergadura y acceder a algunos que de otra manera no sería posible.

Objetivos más habituales relacionados con la I+D+I:

  • Compartir recursos (conocimiento, tiempo, dinero, personas, instrumentos…) y optimizarlos para poder desarrollar productos y servicios que sólo con sus capacidades individuales sería inviable.
  • Compartir conocimientos y experiencias.
  • Actuar conjuntamente ante administradores, clientes u otros stakeholders, con el propósito de solicitar ayudas, u otro tipo de recursos y de facilitadores.

El desarrollo de un clúster es un proceso aparentemente sencillo, pero en el que deben darse las siguientes condiciones:

    • Involucración ejecutiva de los gerentes y directores generales de las empresas pertenecientes al clúster.
    • Consideración del clúster como instrumento estratégico y no como una herramienta táctica.
    • Existencia de núcleo “duro” de 2-3 empresas que hagan de “locomotora” y de un grupo “blando” que vaya a remolque.
    • Tamaño inicial no superior a 5-7 empresas (máximo 10) hasta no sentar las bases del clúster.
    • Empresas componentes de diferente tamaño y complementarias.

Cooperación

En definitiva, un clúster es una herramienta de competitividad para las empresas que lo componen, siempre y cuando QUIERAN, SEPAN Y PUEDAN llevar a cabo el proceso de desarrollo y dinamización del mismo.

 

 

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La cooperación empresarial como camino a la internacionalización

Muchas veces hemos hablado de la importancia de la internacionalización para la pyme y de las diferentes estrategias de entrada a nuevos mercados, hoy hablaremos de los acuerdos de cooperación interempresarial para la internacionalización.

Empecemos analizando qué es la cooperación empresarial, es un acuerdo entre dos o más empresas para compartir recursos, capacidades, esfuerzos, riesgos, responsabilidades y beneficios potenciales, en este caso, en el acceso a mercados exteriores.

Esta colaboración permite a las empresas participantes crear ventajas competitivas necesarias para superar algunas de las barreras de entrada a los mercados internacionales, aunque también incluye algunos inconvenientes como costes de gestión, coordinación y control, restricciones legales u obstáculos culturales.

Los acuerdos de cooperación pueden ser de diferentes tipos (comercial, tecnológica, financiera…), el siguiente cuadro elaborado por el Consejo Superior de Cámaras publicado en 2007 refleja las variables que delimitan los modelos de cooperación:

Cuadro variables tipos de cooperación

Fuente: Consejo Superior de Cámaras (2007)

Para avanzar en un plan de cooperación, primero es necesario diagnosticar la situación de partida de la empresa y preguntarse qué objetivos se quieren conseguir con dicha colaboración.

PartnerEl siguiente paso es plantearse qué formula de cooperación llevaremos a cabo: asociación, clúster, consorcio, sociedad, contrato, acuerdo, unión temporal de empresas… que dependerá de los objetivos que queramos conseguir con la cooperación.

Para facilitar el proceso, se puede buscar asesoramiento profesional en empresas dedicadas a ayudar a otras compañías en la creación de clústers, consorcios y proyectos de cooperación y en internacionalizarse.

Una cooperación empresarial es exitosa cuando se basa en la confianza mutua, en el equilibrio y en la reciprocidad entre las empresas participantes en la misma y cuando hay unos objetivos definidos y, sobre todo, recursos profesionales (aunque sean mínimos) que lo gestionen en el día a día.

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