Expansión, crecimiento e internacionalización

Cómo hacer un buen Email Marketing

El email marketing es otra de las técnicas de promoción de las que hablamos en el post de Marketing 2.0., se trata de un envío masivo de emails con información de la empresa, o algún tipo de promoción a una base de datos interna. Es un buen método de captación de nuevos clientes potenciales y de fidelización de clientes ya existentes.

El email marketing se puede usar para una campaña puntual o para el envío regular de una newsletter. La newsletter es una publicación distribuida regularmente para proporcionar información de interés para sus miembros o suscriptores.

Es importante que incluyamos links a nuestra página web o a las promociones o productos que estamos dando a conocer en el email. Así, hacemos que para el usuario sea más fácil obtener información o contratar el producto o servicio que desee.

Email Marketing Practical Team

Algunos de los aspectos a tener en cuenta son los siguientes:

  • Base de datos: es lo más importante, conocer a nuestro público objetivo y lo que les interesa. No sirve de nada hacer un buen email si los receptores no están nada interesados en esa información. Lo mejor es crear una base de datos desde la propia información interna de la empresa, sabiendo que la calidad es mejor que la cantidad.
  • Brevedad: hay que llamar la atención del cliente, un usuario que abre un email con 10 páginas inmediatamente lo eliminará, por eso, se deben combinar fotografías y texto de forma breve, para que el cliente no tenga que estar mucho tiempo leyendo.
  • Claridad y sencillez: lo que queramos comunicar debe ser conciso y claro, es decir, tan sencillo que no canse leerlo y tan claro que el usuario entienda perfectamente de lo que le estamos informando.
  • Espacio ocupado: un email no tiene que tardar mucho en descargarse porque los usuarios se cansan de esperar y lo eliminan, por eso hay que tener mucho cuidado con el espacio que ocupa.
  • Asunto: es lo primero que se lee y un factor muy relevante para abrir o eliminar el email, por eso se debe poner un asunto claro y llamativo, que haga que el usuario quiera leer la información.
  • Personalización: a todos nos gusta que nos llamen por nuestro nombre, por eso, si es posible, deberíamos personalizar los emails con el nombre del cliente al que nos estamos dirigiendo, o informar de diferentes ofertas según edades, sexo, etc.

Existen herramientas accesibles, económicas y muy fáciles de usar al alcance de cualquier pequeña empresa para realizar un buen email marketing. Muchas empresas se dedican exclusivamente a realizar email marketing poniendo a disposición del cliente un programa completo y muy fácil de usar con plantillas, editor, etc. Además, existen técnicas de análisis estadístico dentro del programa que te permiten realizar el seguimiento de tu email marketing.

El Email Marketing es muy buen método para informar a los clientes, pero hay que tener cuidado de no abusar, porque los clientes pueden darse de baja si se cansan de recibir emails.

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Se prevé que España tenga un buen perfil internacional en el 2033

PWC ha publicado el estudio España “goes global”, donde resalta que España está en un buen puesto para ser uno de los países con mejor perfil exportador en el 2033. Es el quinto país en el mundo, por su grado de internacionalización, con una exposición al exterior del 166% del PIB, situando al país al mismo nivel que Alemania y por delante de países como Francia o Canadá.

Algunos datos interesantes sobre la evolución de la visión internacional de España se recogen en este estudio, como por ejemplo, en los últimos veinte años este país ha pasado de no contar con ninguna multinacional a contar con casi 2.500 o que en los últimos diez años, las empresas españolas con filiales en el extranjero han crecido un 66%.

Los directivos españoles prevén que en 2033, el peso de las exportaciones sobre la facturación de las compañías habrá crecido un 72% y que los ingresos de sus filiales en el extranjero habrán aumentado un 89%.

El informe señala tres grandes tendencias estructurales que cambiarán radicalmente la configuración de los mercados en 2033. La primera es que en 2033 habrá un creciente dominio de las multinacionales originarias de países en desarrollo, actualmente ausentes de los principales rankings.

La segunda, tiene que ver con la expansión de pymes con identidad puramente global, más incluso que algunas grandes corporaciones. Y la tercera con la aparición de compañías en nuevos sectores y áreas de actividad ligadas a las disrupciones tecnológicas, hoy en día difíciles de prever.

Para poder adaptarse a este nuevo entorno, las empresas deberán ampliar su foco, excesivamente centrado en Europa y Latinoamérica. A pesar de que ya se visualiza un cambio en los destinos de las exportaciones y en la visión global de las empresas, sólo los países de China, India y Marruecos presentan datos relevantes. El resto de los mercados de Asia y África son desconocidos para las empresas, siendo mercados con un gran potencial de crecimiento y una alta demanda creciente. Además, ahora es el momento de entrar en estos mercados, porque dentro de unos años será demasiado tarde.

Desde PWC quieren preparar a las empresas y a las administraciones públicas para el nuevo entorno y mercado que nos espera en 2033 y para ello ofrecen en su estudio una serie de recomendaciones.

Para la empresa privada:

  1. Un modelo más estratégico y menos reactivo. Este es uno de los principales problemas actuales en las empresas españolas, la internacionalización no está integrada en la planificación estratégica a largo plazo de la empresa, sino que se ve como una solución a corto plazo para la crisis.
  2. Competir en “value for money”, la innovación es una de las patas más importantes que ayudará a la empresa a crecer y aportar valor a sus clientes.Desarrollo de Negocio en mercados emergentes
  3. Capital humano flexible y multicultural.
  4. Diplomacia corporativa e inteligencia política.

Para las administraciones públicas:

  1. Enfocarse a empresas externas al IBEX-35, más del 99% de las empresas en España son pymes, y mirar hacia otros mercados que no sean América Latina
  2. Competir en conocimiento
  3. Apostar por el talento y la formación
  4. Diplomacia eficaz y enfocada a los nuevos mercados
  5. Una regulación favorable para la internacionalización de la pyme

Según las estimaciones de este informe, España entre 2014 y 2020, crecerá en exportaciones a un ritmo medio del 4% y entre 2021 y 2033, del 5%. Además, el valor de las exportaciones será equivalente a casi el 40% del PIBA, y más de una tercera parte procederá de los servicios, este cambio ya se está viviendo en los últimos años.

Para más información: http://www.pwc.es/es_ES/es/publicaciones/espana-2033/assets/informe-espana-goes-global.pdf

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Practical Team y su socio en Monterrey, IEXGLOBAL, presentan el servicio PracticalNedex en Matamoros

El pasado mes de agosto Practical Team junto con su socio de Monterrey IEXGLOBAL, consultoría en comercio exterior para empresas, expusieron el servicio PracticalNedex ante las cámaras empresariales en Tamaulipas, México, con el objetivo de encontrar empresas mexicanas interesadas en exportar a Europa.

Así lo informaba la revista MEXICO Industry en su pasada edición, contando cómo ambas compañías exponían cómo abrir una nueva vía hacia la unión europea para que empresas mexicanas se sumen a la exportación hacia ese continente.

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PracticalNedex es un puente entre México y  Europa que ayuda a las pymes mexicanas a que su exportación, desarrollo de negocio o implantación en Europa sea mucho más rápida y fácil, uniendo el conocimiento, la experiencia y las infraestructuras de las compañías en origen y en destino sobre un modelo ya experimentado de alianzas productivas y comerciales.

José Santana Zúñiga, director de IEXGLOBAL, precisó que “hoy más que nunca, Europa tiene un mercado impresionante con enormes posibilidades de trabajar”.

Las cámaras empresariales que asistieron a la conferencia fueron:

  • Coparmex, representada por su presidente Nicolás Camorlinga: la Confederación Patronal de la República Mexicana es un sindicato patronal de afiliación voluntaria que aglutina empresarios de todos los sectores y buscan su representación en el ámbito laboral y social
  • Codem, asistió Isidro Lavín, su presidente: El Comité para el Desarrollo Económico de Matamoros es una organización sin fines de lucro formada con el propósito de promover el desarrollo económico de Matamoros y Brownsville.
  • Canacintra, representada por su director José Lúa: La Cámara Nacional de la Industria de Transformación es una institución de interés público, no lucrativa, integrada por industriales de toda la República Mexicana cuyo objetivo es representar, defender y promover el sector industrial de México.

También estuvieron presentes varios directores y ejecutivos de empresas de todos los sectores.

“Es un buen momento para capitalizar, por ello nuestra propuesta aquí en Matamoros y en Monterrey es encontrar empresas interesadas en abrir negocios en Europa y poder hacer un proceso de exportación hacia la UE”, detalló José Santana.

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El director de IEXGLOBAL comentó que Practical Team, representada por su director Javier Monge, “está orientada principalmente a pymes, las que por diversas razones como falta de asesoría, desconocimiento, soporte o por falta de recursos tienen mayor dificultad para moverse por el mercado europeo”.

José Santana agregó que en esta ocasión se enfocaron más al sector de componentes y repuestos para automoción porque hay mucho auge en México, también al sector eléctrico y electrónico, sobre todo en la zona de Matamoros, sin embargo, “no estamos cerrados porque nos dirigimos a cualquier empresa que tenga un producto y servicio propio”.

Si quieres saber más sobre PracticalNedex, puedes visitar el siguiente link: http://www.practicalteam.com/practicalnedex-nuevos-negocios-en-europa/

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