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Nueva Guía del exportador

Desarrollo de negocio, Internacionalizaciónjun 7, 2022Practical Team0

Gracias a la experiencia en crecimiento e internacionalización empresarial con la que contamos en Practical Team, hemos tenido la oportunidad de colaborar con ACCIÓ (Agencia para la Competitividad de la Empresa) en esta Guía del exportador. En ella encontrarás toda la información referida al proceso de expansión internacional desde un enfoque práctico.

¿Qué INCOTERM es el más adecuado para mi empresa? ¿Cuál es el transporte idóneo para mi producto? ¿Qué documentos son necesarios al pasar por aduanas? ¿Se me aplicará el IVA en el extranjero? ¿Cuáles serán las barreras de entrada en otros mercados?

Si alguna vez te has planteado este tipo de dudas a la hora de exportar tu producto o servicio, la Guía del exportador ha llegado para resolverlas.

Con el fin de apoyar tanto a las empresas que se estén iniciando en el comercio exterior como a las que ya exporten, pero tengan dificultades, Practical Team ha contribuido en la creación de esta hoja de ruta que recoge los puntos clave del negocio internacional y recomendaciones de los expertos. En ella podrás encontrar los siguientes temas:

Estrategia internacional
Transporte internacional
Procedimientos aduaneros
Procedimientos reguladores
Fiscalidad internacional
Contratos internacionales
Financiación internacional
Medios de pago
Servicios en los mercados internacionales
Movilidad de los trabajadores
Comercio internacional online
Inversión extranjera directa
Servicios de internacionalización de ACCIÓ

Rellena el formulario y descarga ya la Guía del exportador de manera gratuita.

Si eres empresa catalana y tras esta guía aún tienes dificultades o dudas, consulta con la Oficina Técnica de Barreras a la Internacionalización (OTBI) en la que Practical Team colaboró para su creación.

Cómo hacer crecer tu empresa, a través de la internacionalización

Desarrollo de negocio, Internacionalizaciónjun 22, 2020Practical Team0

Gracias a nuestra participación como consultores en el programa Accelera el Creixement, esta semana el CEO de Practical Team, Javier Monge, ha tenido la oportunidad de exponer nuestra experiencia y recomendaciones sobre cómo internacionalizar una pyme (claves, pasos a tener en cuenta…) como palanca para el crecimiento de la misma.

¿Qué hay que hacer antes de exportar?

Analizar las capacidades y recursos de tu empresa
Priorizar los mercados a los que dirigirse
Definir el mercado potencial, tipología de cliente y mercado accesible
Especificar la ventaja competitiva y propuesta de valor
Identificar las fuentes de información adecuadas para identificación de clientes, colaboradores, distribuidores…
Conocer los posibles organismos de apoyo y cómo nos pueden ayudar
Definir un plan de internacionalización: acciones, costes, objetivos, recursos y timings
Determinar la estrategia de acceso a los mercados definidos
Buscar apoyo y financiación económica, si fuera necesario
Estructurar o ampliar personas que sean necesarias para llevar a cabo la estrategia y plan definidos

FEDE, un caso de referencia

En esta formación, participó además la empresa FEDE, especializada en fabricación de interruptores de diseño y alta calidad. Mónica Grau, su CEO, trasladó a los participantes su experiencia exportadora como pyme, explicando todo el proceso que llevó a cabo, errores a evitar y recomendaciones. Actualmente, la empresa está presente en más de 70 países y con más de 12 años de experiencia. Aunque, como pyme, al principio tuvo que vivir este proceso de analizar, priorizar y definir muy bien recursos, estrategias y necesidades antes de exportar.

Mónica destacó la importancia de analizar muy bien los mercados, planificar antes de actuar y apoyarse en personas, empresas u organismos especializados en esta área y que conozcan el sector.

¿Cuál es nuestra mayor recomendación?

Tanto desde Practical Team como desde FEDE, se recalca la importancia de la PRIORIZACIÓN y PLANIFICACIÓN previa antes de internacionalizarse. Se han de elegir pocos mercados, pocos productos, mensajes y sectores objetivo, para poder trabajar de manera eficaz y aprender del proceso.

Accelera el Creixement, un apoyo para el crecimiento de pymes

Accelera el Creixement

El programa Accelera el Creixement, promovido por PIMEC y la Diputación de Barcelona, permite cada año, a 50 empresas acceder a asesoramiento personalizado de consultores expertos que les ayudan a analizar su situación e identificar las líneas de crecimiento más adecuadas para su empresa, trabando desde la internacionalización, innovación, desarrollo comercial, estructura organizativa, financiación y transformación tecnológica.

Con la estrategia de crecimiento clara y las áreas priorizadas, se define con las empresas un plan de acción para llevar a cabo dicha estrategia. Por un coste testimonial (altamente subvencionado) la empresa accede al acompañamiento experto de consultores especializados y a masterclasses de formación en las principales materias para el crecimiento empresarial, todo bajo el enfoque práctico y adaptado a una pyme.

¿Te interesa? Puedes inscribirte en la convocatoria actual hasta el 6 de Julio: http://www.acceleraelcreixement.com/inscripcio-i-contacte/

¿Quieres hacer crecer tu empresa?

Sin categoríamay 16, 2019Practical Team0

Si eres una pyme, tienes sede en la provincia de Barcelona y quieres crecer, apúntate al programa Accelera el Creixement, desarrollado por PIMEC y la Diputación de Barcelona. Se trata de un programa de apoyo profesional y acompañamiento a pymes durante 9 meses a cargo de expertos en áreas de gestión empresarial.

¿Cómo puede impulsar mi crecimiento?

Gracias al programa, las empresas podrán definir un plan de crecimiento y un plan

de acción personalizado y adaptado a la situación y necesidades de cada proyecto. Durante la primera fase de programa se definen las líneas de crecimiento a trabajar, y durante la siguiente fase se trabajan las acciones detalladas a llevar a cabo y los objetivos de crecimiento empresarial.

Trabajando de la mano de asesores y consultores especializados, podrás acceder a:

Sesiones de trabajo colectivas
Sesiones de trabajo individuales con los asesores acreditados in company
Plan de crecimiento adaptado
Plan de acción definido y estructurado
Master classes especializadas impartidas por profesionales de cada área
Best Practices con empresas participantes del programa que cuentan su experiencia y caso

El coste de empresa es únicamente 500 € + IVA (coste real del programa 5.500€)

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¿Cuáles son las líneas de crecimiento a trabajar?

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Desarrollo de nuevos servicios o productos o mejora de los ya existentes. Definición de las herramientas digitales que necesita tu empresa e implantación y digitalización de procesos y herramientas.

ORGANIZACIÓN Y EQUIPO DIRECTIVO

Mejora de la gestión de recursos humanos, organización del equipo, dirección y supervisión de la ejecución de acciones y departamentos para lograr los objetivos definidos.

DESARROLLO COMERCIAL

Definición y mejora de canales comerciales, identificación de nuevos modelos de comercialización o mejore y optimización de los existentes.

INTERNACIONALIZACIÓN

Analizar la viabilidad internacional de la empresa, trabajar en seleccionar mercados y definir el plan de acción para cada uno de ellos.

¿Qué requisitos he de cumplir?

Ser una micro, pequeña o mediana empresa con 3 o más trabajadores
Contar con 5 o más años de actividad de la empresa
Tener una matriz o centro de decisión en la provincia de Barcelona (excluyendo Barcelona ciudad)
Querer crecer e invertir en la expansión de tu empresa

La última edición contó con la participación de 50 pymes, que ya están poniendo en marcha su plan de crecimiento.

Practical Team, como empresa consultora colaboradora del programa, ha participado en las últimas seis ediciones ayudando a más de 30 empresas en la definición y puesta en marcha de planes de crecimiento y expansión empresarial (nacional e internacional). Ademas, Javier Monge, Director de Practical Team, imparte la masterclass de internacionalización como experto en estrategia y comercio exterior.

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