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¿Quieres saber cómo identificar el socio internacional adecuado?

Practical Team impartirá el Taller sobre Búsqueda del socio estratégico internacional de la mano de la Cámara de Comercio de Tenerife, bajo el programa de Tutorización internacional.

Encontrar el socio o partner internacional ideal es imprescindible para poder disponer de un apoyo en el mercado o mercados de destino y poder prospectar y entrar en dichos mercados de una manera más ordenada y efectiva.

Para ello, se debe conocer en detalle el proceso de búsqueda y análisis de información, la definición del modelo de colaboración y las claves para seleccionar el mejor socio para la empresa.

Este taller pretende ayudar a las empresas asistentes a conocer mejor el proceso de análisis y criba de información y a definir el modelo y los pasos necesarios para identificar el socio internacional adecuado. Será dado por nuestro colaborador Juan José Pérez, experto en Formación, Desarrollo, Nuevas Tecnologías y Cooperación Internacional.

¿Cuáles son los objetivos y a quién va dirigido?

Este taller, con un enfoque muy dinámico y práctico está dirigido a pymes, y emprendedores que estén comenzando o quieran comenzar su proceso de internacionalización y expansión a mercados exteriores.

Los objetivos consisten en:  

  • Identificar los pasos a seguir para la selección del socio estratégico ideal para su negocio.
  • Saber las claves para la búsqueda de información.
  • Definir los procesos y modelos de colaboración a trabajar.
  • Conocer algunas fuentes de información actuales, que están a su disposición para una primera fase de análisis y búsqueda de información.

¿Cuándo y dónde tendrá lugar el taller?

Resumen taller Tenerife

¿Cuál será el contenido del taller?

  • Fases del proceso de búsqueda y selección de socios internacionales.
  • Definición del perfil de socio: selección de variables y criterios.
  • Búsqueda de información: análisis del proceso de búsqueda, errores a evitar, benchmarking y definición de la ventaja competitiva de la empresa.
  • Modelo de colaboración: cómo definir un modelo adecuado para ofrecer a los socios internacionales.
  • Fuentes de información: análisis de algunas de las principales fuentes, privadas y públicas, para la búsqueda de socios.

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¿Te interesa el taller pero no puedes asistir? Ponte en contacto con nosotros.

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ICEX lanza una nueva convocatoria del programa IcexNext, para ayudar a las pymes a iniciar o consolidar su internacionalización con 15.000€ de ayuda

ICEX Next es un programa de ICEX dirigido a PYMES que desean iniciar o consolidar su negocio internacional. El objetivo es ayudar a las empresas a internacionalizar su negocio, aumentar la facturación en el exterior, diversificar su riesgo empresarial y mejorar la competitividad global de la misma.

El programa combina asesoramiento profesional y subvención de gastos para ayudar a las empresas a definir un plan de actuación, de la mano de un consultor experto, y ejecutarlo con la ayuda de la subvención de gastos.

Resumen programa IcexNext

El asesoramiento,  dirigido a facilitar el desarrollo de la estrategia internacional de la empresa, es realizado por consultores homologados y especializados en internacionalización y competitividad exterior.

¿Qué incluye el programa?

  • 30h de asesoramiento personalizado para la definición de un Plan de Internacionalización.
  • 20h de asesoramiento voluntario para seguimiento o áreas especializadas.
  • Gastos en promoción y personal que deriven de este proceso de internacionalización, hasta un máximo de 12.750€ de ayuda, durante 18 meses.

¿Cuáles son los requisitos?

  • Ser empresa PYME.
  • Tener producto o servicio propio y contar con marca propia.
  • No ser filial, comercial o productiva, de empresas extranjeras.
  • Contar con una facturación superior a 100.000€ (o ser una start-up tecnológica)
  • Contar con una persona responsable del proyecto internacional y una web propia.
  • No haber participado con anterioridad en este programa (PIPE o Icex Next).

¿Cuáles son los gastos subvencionables?

Icex Next ofrece 15.000€ de ayuda para:

  • Asesoramiento externo (30h obligatorias + 20h voluntarias)
  • Gastos de prospección, promoción y desarrollo comercial en el exterior:
    • Prospección y estudios referidos a mercados internacionales
    • Publicidad y material de difusión y promoción (diseño, impresión y traducción)
    • Marketing digital
    • Viajes de prospección y comerciales (bolsa de viaje)
    • Participación como expositor en ferias
    • Acciones promocionales
    • Registros, homologaciones y certificaciones de producto.
  • Contratación de personal para el Departamento Internacional.

Gastos IcexNext

¿Cumples los requisitos y quieres impulsar la internacionalización de tu empresa con el programa IcexNext?

En Practical Team somos consultores homologados del programa, y puedes ponerte en contacto con nosotros para dudas y consultas. Podemos ayudarte a hacer crecer tu empresa en el exterior.

PT

 

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¿Quieres saber cómo hacer una correcta prospección de un mercado internacional?

A la hora de internacionalizarse, una empresa debe plantearse unas pautas clave y realizar unos pasos de definición y análisis previos para realizar una prospección del mercado ordenada, que le permita mejorar su desarrollo de negocio.

La fase de prospección es clave para analizar el mercado y los canales de entrada más idóneos al país, permitiendo a la empresa definir un plan de actuación adaptado al mercado y al tipo de target y demanda identificados. De este modo, los recursos y esfuerzos se focalizan en aquellos canales y estrategias más efectivas y orientadas a resultados.

Para realizar una buena fase de prospección se ha de trabajar los siguientes conceptos:

  • SITUACIÓN ACTUAL: es imprescindible, cada vez que se quiera abrir un nuevo mercado, realizar un autodiagnóstico de la empresa analizando capacidades y recursos para afrontar cada nuevo país. También, se debe analizar los clientes actuales de la empresa en su mercado nacional para identificar si ya tienen presencia (directa o indirecta) en el mercado que se quiere trabajar. De este modo, se dispone de un canal de entrada más rápido a analizar.
  • DEFINICIÓN DE PRODUCTO: analizando cuál es el producto o servicio que se quiere comercializar en el nuevo mercado y si está correctamente adaptado (en contenido y forma) a la demanda y barreras (normativas, certificaciones…) del país
  • DEFINICIÓN DE PRECIO: se debe definir el precio y los márgenes comerciales que se aplican a producto y al canal, para analizar el beneficio estimado del producto. Por otro lado, también se debe estudiar el precio de compra del mercado y sí el target está preparado y dispuesto a pagar lo que vale el producto.
  • Prospección de mercadosTARGET: se debe segmentar y priorizar el perfil de público objetivo, para adaptar la estrategia y el producto a sus intereses y poder realizar acciones de comunicación y marketing segmentadas y correctamente enfocadas.
  • PRESCRIPTORES Y REFERENTES: cuando vamos a un nuevo mercado, es casi como si empezáramos de cero. Por ello, para acelerar el proceso, entender mejor el mercado y ganar la confianza y cercanía de nuestros potenciales clientes, debemos tener presentes a los principales prescriptores y referentes del sector, a los que deberemos dar a conocer la empresa y productos / servicios.
  • COMPETENCIA: igual que en el mercado natural, en mercados internacionales se debe analizar quiénes son los principales competidores, cuál es su modelo de negocio y su posicionamiento ante el mercado.
  • DEFINICIÓN DE LOS CANALES: con todo lo anterior, es posible realizar una primera definición de los canales de comercialización y promoción a priorizar. Estos dependerán del tipo de mercado, sector y de las capacidades de la empresa. El canal de venta puede ser directo o a través de terceros, y online, offline o ambos.
  • PLAN DE COMUNICACIÓN: se debe trabajar en disponer de un plan de comunicación y promoción para cada mercado y para cada tipo de cliente: cliente final (target) y canal. De manera que se dé a conocer la marca en el país y el canal pueda disponer de herramientas y una imagen de marca trabajada y consolidada para potenciar la comercialización y promoción.

Una vez analizado y definido todo lo anterior, es hora de comenzar a prospectar el mercado, identificando a los principales prescriptores, clientes y competidores del país y realizar una primera fase de desarrollo de negocio. En ésta, se ha de comercializar y promocionar el producto o servicio pero también, recabar información sobre el país y los diferentes perfiles para adaptar la estrategia, plan o producto. Para tomar decisiones es importante disponer de información cualificada.

Por último, es importante realizar de manera periódica una revisión de los objetivos e indicadores de resultados, para ir adaptando el plan de acción.

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