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Los puntos clave del Plan de Supresión de Barreras a la Internacionalización

Para comenzar la semana de la internacionalización de ACCIÓ, el pasado Lunes tuvo lugar la presentación del “Plan de Actuaciones para la Supresión de Barreras a la Internacionalización 2019-2021″ en cuyo desarrollo ha participado la Oficina Técnicas de Barreras a la Internacionalización de ACCIÓ.

¿En qué consiste el Plan de supresión de barreras a la internacionalización 2019-2021?

El plan es un documento vivo resultado de una colaboración público-privada entre diferentes organismos catalanes que promueven la internacionalización de las pymes, incluyendo la participación de Acció, Foment del Treball, Pimec, Amec, Secartys y el Col·legi dels Economistes de Catalunya.

Oficina Técnica de Barreras a la Internacionalización Estos organismos, con el apoyo de ACCIÓ a través de la Oficina Técnica de Barreras a la Internacionalización, han identificado 20 barreras y 46 actuaciones que se podrían hacer desde origen para facilitar la internacionalización de las pymes.

Angels Chacón, la consellera d’Empresa i Coneixement, destacó que “Este proyecto recoge las inquietudes, reclamaciones y propuestas de mejora del tejido productivo” y que “el éxito de la internacionalización de las empresas es la mirada a largo plazo“.

¿Cuáles son las principales barreras identificadas?

“Se tratan de factores que están limitando la internacionalización de las empresas catalanas y, en consecuencia el crecimiento económico del país”, tal y como subrayó Chacón. Son uno de los principales problemas que se encuentran a la hora de internacionalizarse, pueden ser arancelarias o no arancelarias. Algunas de las más destacables son:

  • Problemática para la movilidad de personas
  • Medidas proteccionistas
  • Falta de financiación y de infraestructuras
  • Falta de enlaces aéreos intercontinentales
  • Operativa de control de mercancías en frontera poco eficiente
  • Falta de conocimiento de la normativa fiscal de países extranjeros
  • Obtención de visados poco estandarizada y transparente

Todas las anteriores se pueden reunir en tres grupos principales de obstáculos: barreras de carácter técnico y del entorno, necesidades internas de las empresas o dificultades con el sistema de soporte a la internacionalización.

¿Cuáles son las medidas propuestas?

El objetivo de las medidas propuestas es tener una combinación de actuaciones entre la Administración pública y el ámbito empresarial, para conseguir facilitar el proceso y reducir las barreras en origen y en destino, tanto como sea posible. En este sentido, es clave una colaboración público-privada de empresas, administraciones y organismos para llevarlo a cabo.

Las medidas se dividen en 4 fases de proceso exportador para ayudar a la empresa en la toma de decisiones estratégicas:

  • Estrategia empresarial: recursos y capacidades que una empresa necesita para internacionalizarse
  • Acceso al mercado: información sobre los mercados target y pasos previos a tener en cuenta antes de exportar.
  • Proceso exportación / importación: procesos de venta, negociación, logística…
  • Inversión extranjera: implantación y situación fiscal.

Y se trabajan 6 temáticas transversales para la mejora de las barreras: talento, financiación, infraestructuras, regulación fiscalidad y movilidad.

Como prioridades de la Generalitat, destacaron mantener la competitividad de las pymes e incrementar las empresas exportadoras recurrentes. Actualmente, de las 48.000 compañías que exportan en Catalunya, tan sólo 17.200 lo hacen de manera regular.

Internacionalización ¿Qué es la Oficina Técnica de Barreras a la Internacionalización?

Con el objetivo de dar soporte a las empresas que se encuentran con estas barreras a la hora de exportar, ACCIÓ lanzó esta Oficina Técnica de Barreras, que nació bajo demanda del Pacto Nacional de Industria.

Esta Oficina tiene como objetivo prioritario  facilitar el proceso de expansión de las pymes catalanas, apoyándolas en la obtención de información, capacitación y recursos complementarios. Ofrece  un servicio de atención personalizada y da respuesta a consultas sobre problemáticas y trámites de exportación e importación, tanto en origen como en destino. En su primer año de funcionamiento, ha recibido más de 20.000 consultas de 2.700 empresas.

Practical Team, en UTE con Proyectran, fue la ganadora de la licitación para la constitución, desarrollo y operativa de esta Oficina Técnica de Barreras, dirigida por Claudia Danesi y liderada por Cristina Serradell dentro del área internacional  de ACCIO.

Gracias al equipo de expertos de la Oficina Técnica de Barreras, a su modelo de trabajo y la participación activa de los principales colectivos empresariales que están colaborando en el grupo de trabajo, coordinado por Xavier Requejo, para el desarrollo del Plan de Actuaciones, se espera poder impulsar la implementación de dichas acciones para suprimir o reducir las barreras identificadas que obstaculizan la internacionalización de las pymes.

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España, principal destino y puerta de entrada en Europa para las empresas mexicanas

El pasado 23 de Enero tuvo lugar la Jornada de Presentación del Informe Global LATAM-México 2019 elaborado por ICEX-Invest in Spain con el apoyo de la Secretaría General Iberoamericana, un informe que analiza las nuevas tendencias en la internacionalización de las empresas y el capital latinoamericano.

Una de las principales conclusiones del evento “¿Hacia una nueva realidad de la internacionalización de las empresas latinoamericanas?” fue que España es el principal destino de las inversiones latinoamericanas en Europa y el segundo en el mundo, después de Estados Unidos, convirtiéndose así en la puerta de entrada principal de las empresas latinas al mercado europeo.

México

La IED latinoamericana en España alcanza los 39.490 millones de euros (que ascienden a 57.000 millones de euros si se incluyen las inversiones en holding o ETVE), 168 proyectos greenfield y más de 100 operaciones de participación accionarial. Por su parte México, con un acumulado de 29.591 millones de euros, es el primer inversor latinoamericano en España, y el quinto mayor inversor a nivel mundial, por delante de países europeos como Alemania o Países Bajos.

La inversión latinoamericana en España, liderada por las empresas mexicanas de diversos sectores, sigue creciendo, haciendo más equilibrada la relación de inversión bilateral de España-América Latina. Además, cada vez hay más empresas mexicanas internacionalizadas pertenecientes a los sectores de servicios y tecnología.

La internacionalización de las empresas mexicanas es resultado de la apertura de México durante las últimas décadas –particularmente a partir de la firma del TCLAN en 1994- y de la necesidad de expansión de las firmas para desarrollar ventajas competitivas.

Global LATAM es un proyecto en el que han colaborado organismos como el Emerging Market Institute (EMI) de la Universidad de Cornell, el Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE), el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y ProMéxico.

Fuente: Empresa Exterior

Practical Team apoya a la internacionalización de las empresas mexicanas en España, como puerta de entrada a todo el mercado europeo, desde la prospección comercial, búsqueda de partners y alianzas comerciales s industriales, hasta la implementación y asesoramiento fiscal, legal y jurídico en la apertura de sociedad local. Si eres una empresa mexicana o latinoamericana que quiere abrir mercado en España, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

PT

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10 Claves para la Internacionalización de las PYMES

España es un país cada vez más exportador. Según datos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo en nuestro país, hay más de 160.000 empresas que han exportado de Enero a Agosto de 2018 (últimos datos publicados). El porcentaje de exportadores regulares sigue en aumento pero siguen siendo un 30% del total de las empresas exportadoras, por lo que cada vez más hemos de impulsar la internacionalización de la pyme como una vía de crecimiento empresarial.

Hoy hablamos sobre las 10 claves que toda pyme debe tener en cuenta y trabajar para definir su proceso de internacionalización:

  • 10Definición de la ventaja competitiva y valor diferencial: buscar y elegir el valor que va a tener el producto o servicio para el cliente en los mercados de destino, no tiene por qué coincidir con el del mercado natural. Hay que conocer bien el producto y sus aplicaciones en mercados internacionales. Analizando esto y  la competencia, se define la ventaja diferencial y hay que darla a conocer.
  • Foco y priorización. Estudiar qué mercados y países son los más idóneos para llevar a cabo el proceso de exportación. En el proceso de priorización de mercados hay que tener en cuenta varios criterios cuantitativos y cualitativos. Es conveniente centrarse en 1 ó 2 mercados como mucho para comenzar a prospectar.
  • Exportar es una vía para crecer. Crecer significa viabilidad. Por ello, se debe haber analizado previamente la situación de la empresa, los recursos con los que cuenta y cómo afectará la exportación al futuro de la misma.
  • Implicación estratégica pero también ejecutiva de los primeros responsables de la empresa. El proceso de exportación supone un cambio muy importante para toda la organización. Por ello hay que diseñar una estrategia organizativa y ejecutiva acorde a los nuevos requisitos y definir las labores de cada persona del equipo. En varias ocasiones, esto supone incorporación de nuevo personal y reestructuración de plantilla, en otras es únicamente definir y reestructurar las labores del equipo.
  • La digitalización ha pasado de ser una tendencia a un requisito indispensable: es imprescindible que la empresa esté integrada en el mundo digital, más cuando hablamos de mercados internacionales.
  • Implicación del equipo directivo en el proceso de internacionalización. Los máximos responsables de la empresa deben dedicar entre un 20% – 25% de su tiempo a la exportación.
  • Definición de un plan de acción: es necesario concretar los objetivos empresariales diseñando un plan de acción que incluya hitos, responsables y timings. Este plan debe supeditarse a un seguimiento periódico.
  • La exportación no es sólo tarea de un Export Manager (figura necesaria para el apoyo a gerencia en el soporte diario), sino de toda la empresa. Toda la empresa debe estar concienciada del cambio y fomentar la integración de la nueva estrategia organizativa y ejecutiva a seguir.
  • El mayor reto en la actividad internacional es construir una marca y reputarse. En mercados internacionales la empresa no es conocida y es necesario que comenzar desde cero.

Estas son las 10 claves más importantes para una internacionalización estructurada de la empresa. Desde Practical Team asesoramos a las empresas, sobre todo pymes, en su expansión internacional, acompañándolas desde el análisis de la empresa hasta la definición e implementación de plan de acción. Si su empresa quiere internacionalizarse, puede ponerse en contacto con nosotros.

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