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¿Para qué sirve tener un plan estratégico?

Muchos empresarios se hacen esta misma pregunta, “¿Para qué sirve tener un plan estratégico de mi empresa?”, sobre todo con la rapidez de los cambios que estamos viviendo ahora. Pues bien, ahora más que nunca es cuando hay que pensar en el marketing estratégico.

StrategyLa estrategia es la base del camino hacia el éxito empresarial, sin estrategia la empresa no tiene rumbo, no podemos mirar siempre a corto plazo, hay que mirar más allá. Por eso, un plan estratégico ayuda a las empresas a establecer objetivos y a recogerlos junto con los métodos de actuación para conseguirlos, les ayuda a decidir cómo actuar y a comprender y unificar ideas.

Muchas son las empresas azotadas por la crisis que necesitan iniciar una reorientación empresarial y buscar nuevas actividades en mercados de sectores diferentes y, para ello, deben elaborar un plan estratégico específico para dicha reorientación.

Para elaborar un buen plan estratégico debemos tener claras dos ideas: dónde estamos y dónde queremos estar, ya que el plan estratégico se basa en plasmar el camino que la empresa debe seguir para llegar de donde está ahora a donde quiere estar.

No hay un plan de acción estándar para todas las empresas sino que cada una debe adaptarlo a su propia empresa y a su cultura y valores. Sin embargo, algunos aspectos que debe contener un plan estratégico son los siguientes:

Equipo humano

  1. Presentación
  2. Introducción
  3. Misión, visión y valores de la empresa
  4. Análisis de la situación actual (Análisis DAFO)
  5. Formulación de estrategias
  6. Plan de acción (métodos de actuación)

Es fundamental que el plan de acción sea práctico, posible y adaptado a la realidad y a los recursos disponibles de las empresas y que, además de marcar el rumbo de la empresa, se pueda empezar a implementar lo antes posible.

Por ello, Practical Team ayuda a empresas que necesiten un plan estratégico para sus empresas y les acompaña en el proceso de elaboración y de implantación del mismo, desde el análisis previo de la empresa, hasta el seguimiento de la consecución de los objetivos planteados, pasando por la definición de la estrategia.

Un plan estratégico es el cuaderno de bitácora de la empresa, donde plasmar dónde se encuentra actualmente, dónde quiere llegar, qué va a hacer para conseguirlo y, sobre todo, mantener un seguimiento de los objetivos definidos para ver si se están cumpliendo.

Si el rumbo de la empresa va encaminado a los mercados exteriores, siempre es bueno hacer un repaso de algunos de los consejos que ya ofrecíamos en post anteriores o incluso de los errores más comunes que suelen cometer las empresas en su proceso de internacionalización.

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200 empresas aragonesas se lanzan cada año a la exportación de sus productos

Las exportaciones son uno de los pocos apartados económicos que han dado un empuje a las cuentas aragonesas desde que comenzara la crisis económica. Los registros del ICEX, la entidad pública estatal que promueve la internacionalización de las empresas españolas, indica que el número de empresas aragonesas que exportan sus productos ha crecido un 18% durante los últimos cuatro años.

Internacionalización de las pymes

4.111 son las empresas aragonesas que han exportado sus productos en los diez primeros meses de 2014, de las 3.379 empresas que vendieron en mercados exteriores en 2010. Un crecimiento que implica que de media cada año cerca de 200 empresas de la Comunidad se embarcan en la búsqueda de mercados internacionales.

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ICEX Consolida, un plan para apoyar la internacionalización de las pymes españolas

El ministerio de Economía y Competitividad ha aprobado la creación del nuevo programa “ICEX Consolida”, un plan dirigido a apoyar los proyectos de internacionalización en mercados exteriores de las pymes española.

En concreto, a apoyar a pymes que cuenten con producto o servicio propio y que tengan una filial ya constituida en el momento de presentación de la solicitud en mercados exteriores, a excepción de la Unión Europea, Noruega, Suiza y Estados Unidos, no pudiendo ser la fecha de constitución de la misma anterior al 1 de enero de 2013.

Este plan está dotado con un presupuesto de 2 millones de euros y cofinanciará hasta el 50% de los gastos previos de constitución y primer establecimiento, promoción, homologación y defensa jurídica de la marca. Se establece un límite máximo de 50.000 euros por empresa y proyecto (país). Cada empresa podrá presentar un máximo de dos proyectos simultáneos, en diferentes mercados, en este caso con un tope máximo de 65.000 euros para ambos. Los gastos subvencionables serán los realizados durante el año 2014.

Las empresas que se presenten a este plan deberán adjuntar un proyecto detallando la estrategia de implantación que se presenta para su apoyo. Los proyectos mejor presentados (plan bien definido y estructurado), con mayor viabilidad e impacto y que se lleven a cabo en países considerados como prioritarios (PIDM), tendrán una mejor valoración y por tanto tendrán más probabilidad de ser seleccionados.

El plazo de presentación de solicitudes finaliza el 28 de octubre de 2014.

Esta medida encaja con el Plan Estratégico de Internacionalización de la Economía Española 2014-2015, que fomenta la promoción comercial y el apoyo a la empresa española para su internacionalización, y está orientado a disminuir el número de empresas que interrumpen su actividad exportadora.

En 2013 exportaron un total de 150.992 empresas, un 10,2% más que el año anterior. Las empresas de exportación regular, es decir, que llevan más de cuatro años consecutivos exportando, también se incrementaron un 7,3%, y sumaron 41.163 compañías, sin embargo, también  se incrementó el número de empresas que interrumpen su actividad exportadora con un total de 65.733 compañías.

Según datos del INE, en 2012 las filiales de empresas españolas en el exterior generaron una cifra de negocios de 189.709 millones de euros y ocuparon a 704.121 personas. Con un total de 4.550 filiales, Brasil (17,1%), Reino Unido (13,2%) y Estados Unidos (10,8%) fueron los países donde las filiales de empresas españolas generaron mayor cifra de negocios.

Las ramas de actividad con mayor presencia entre las filiales españolas en el exterior fueron en 2012 Información y comunicaciones (con el 26,8% de la cifra de negocios generada por las filiales) e Industria manufacturera (con el 21,3%).

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